Treinamento comercial
Venda de valor: argumentar, precificar e negociar sem entrar na guerra de preço.
Altear Educação
Programas de venda de valor, capacitação técnica e de gestão e trilhas de LGPD, compliance e governança, desenhados a partir da realidade da sua equipe.
Serviços
Treinamento genérico cansa a equipe e não muda o resultado. O conteúdo pode ser bom, mas foi feito para qualquer empresa — e por isso não serve direito a nenhuma.
A Altear Educação parte da operação do cliente. Como o grupo atua também no comercial, no tributário, na gestão e na tecnologia, os programas trazem a prática dessas áreas para a sala, e não exemplos de livro.
Venda de valor: argumentar, precificar e negociar sem entrar na guerra de preço.
Formação de líderes e equipes nas rotinas que sustentam a operação.
Programas contínuos para a equipe conhecer as regras, os riscos e as responsabilidades de cada função.
Turmas fechadas para a equipe do cliente, com conteúdo e agenda desenhados a partir da operação da empresa.
Método
Todo programa começa pelo resultado esperado. É dele que saem o conteúdo, o formato e a forma de medir se o treinamento funcionou.
Conhecemos a realidade, os objetivos e os desafios da empresa.
Analisamos informações, processos, riscos e oportunidades.
Definimos prioridades, soluções e um plano de ação próprio.
Apoiamos a execução e a integração entre as áreas.
Monitoramos resultados, ajustamos e achamos novas oportunidades.
Perguntas frequentes
Sim. Há formação in company, com turmas fechadas para a equipe do cliente e conteúdo adaptado à operação, além de programas por turma e trilhas recorrentes.
Treinamento comercial com foco em venda de valor, capacitação técnica e de gestão e trilhas de LGPD, compliance e governança. Os temas conversam com as outras frentes do grupo, que levam a prática de cada área para a sala.
Por programa ou por turma, ou como trilha recorrente para a equipe. O valor depende do número de participantes, da carga horária e do quanto o conteúdo é personalizado.
Vamos conversar
Uma conversa para entender a equipe, o que ela precisa aprender e o resultado esperado — e desenhar o programa a partir disso.
As nove forças
Quando o problema atravessa áreas — e quase sempre atravessa — as outras frentes entram na mesma mesa, com um só interlocutor.